Inicio de sesión
|   55 5000 1050 y 01 800 638 5555
0 / 0
0 / 0

SOMOS

​​​​​​​Grupo Arfeldt es un conjunto de empresas constituidas hace más de 25 años . Trabajamos bajo un esquema empresarial de integración y administración de bienes y servicios para satisfacer las necesidades del sector salud -​- público y privado -- lo que nos permite ofrecer un acceso sostenible a terapias y servicios innovadores .

Ofrecemos soluciones innovadoras, medicamentos, productos y servicios integrales para el bienestar y salud de las personas, además de generar oportunidades sustentables que respetan a los individuos, a la sociedad y al planeta, responsabilidades que asumimos con integridad y sentido humano.

En la última década nos hemos posicionado como líderes en los servicios de salud directos a usuarios en enfermedades crónico-degenerativas, en la comercialización de medicamentos de alta especialidad  y en distribución y logística farmacéutica.






EMPRESAS

PRESENCIA

Tenemos presencia en toda la República Mexicana y estamos en un ambicioso proceso de expansión en América Latina. Ofrecemos servicios, productos y medicamentos de alta especialidad que contribuyen a la salud humana,  a laboratorios, pacientes, médicos, instituciones de sallud, gobiernos e industria farmacéutica, resultado de nuestro compromiso, solidez y diversificación.


HISTORIA

  • 1951

    “De médico a vendedor”

  • 1970

    “Un naciente laboratorio”

  • 1973

    “De Puebla al sur de la Ciudad de México”

  • 1974

    “La familia es un gran equipo”

  • 1974

    “Propia línea de medicamentos”

  • 1975

    “Red de vendedores”

  • 1982

    “Linea propia de medicamentos”

  • 1985

    “Cambios en las leyes mexicanas”

  • 1991

    “Inicio de una nueva etapa”

  • 1992

    “La Casa de Acoxpa”

  • 1993

    “Un nuevo giro al negocio”

  • 1994

    “Un hito en la historia de MAYPO”

  • 1996

    “Ampliando horizontes ”

  • 2000

    “Almacén y Farmacia ”

  • 2001

    “Cantidad histórica”

  • 2003

    “Innovación y valor agregado”

  • 2004

    “Torre Mayor”

  • 2005

    “El inicio de la institucionalización”

  • 2006

    “Se sientan las bases”

  • 2007

    “Innovación y expansión, la clave”

  • 2009

    “Nuevos horizontes”

  • 2011

    “La Base del Negocio”

  • 2012

    “Nuevas líneas”

  • 2013

    “Construcción del Pipeline”

  • 2014

    “Inversiones”

  • 2015

    “Excelencia y Talento”

  • Los Inicios


    El médico Jesús Arenas Vargas decide abandonar su consultorio e ingresa a Parke Davis como vendedor. Ahí, se distinguió como Campeón Nacional de Ventas. ​

  • Establecimientos MAYPO


    Con amplia experiencia en el área de ventas y marketing farmacéutico, el Dr. Arenas Vargas se separa de Parke Davis y se une a Establecimientos MAYPO.​

  • La Casa de Acoxpa


    Este mismo año, el Dr. Arenas Vargas e Isabel, su esposa, deciden comenzar a construir lo que más tarde todos conocerían como la “Casa de Acoxpa” al sur de la Ciudad de México. La idea principal,  integrar la parte familiar con el negocio en la capital.​​​​​​

  • Un Granito de Arena


    Todos los miembros de la familia Arenas se integraron a las diferentes tareas. Unos en la parte administrativa, otros en las ventas, producción, distribución y logística; iniciando una empresa familiar.

  • Propia Línea de Medicamentos


    Establecimientos de MAYPO comienza a crear su propio modelo de negocios para contribuir con la salud de los mexicanos. 
  • Visión de Negocio

    ​Pionero en las áreas de ventas y marketing farmacéutico, el Dr. Arenas Vargas crea una red de vendedores y visitadores médicos e impulsa la venta directa a farmacias y distribuidores; inicia una época de crecimiento.​

  • Expansión

    Se establecen acuerdos de fabricación y maquila de varios productos con Socios Comerciales. Por más de una década tuvo crecimiento constante a pesar de la situación del entorno económico-social inestable.

  • Normatividad

    En materia de normatividad, en México se registran una serie de cambios; entre ellos, el requisito de contar con una planta para fabricar su marca de medicamentos. MAYPO le da un giro al negocio para dar inicio a la distribución de productos y ampliar la oferta terapéutica de su portafolio. 

  • La Decisión

    Fallece el fundador de Establecimientos Maypo, el Dr. Arenas Vargas. Su esposa e hijos toman la decisión de continuar con la visión de negocio. Clientes y proveedores depositan su confianza en ellos y les dan un plazo para cumplir los compromisos adquiridos. ​

  • Ingreso a la Era de la Tecnología


    Fue en la casa de Acoxpa donde Gustavo Arenas se encarga de incorporar los últimos avances tecnológicos y el internet a la empresa.​

  • Farmacéuticos MAYPO

    Carlos Arenas realizó una gran aportación con una nueva visión de negocio; ampliar y fortalecer  la distribución, incrementar su cartera de clientes estableciendo  alianzas con varios laboratorios y buscando el acercamiento con el Sector Salud. Se logra la consolidación del negocio, surge Farmacéuticos MAYPO.​​

  • Incursionando en el Sector Salud

    En estos años iniciamos la venta de medicamentos al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE), primero en el Valle de México para posteriormente hacerlo en toda la República Mexicana.

    Ante la necesidad de las personas de contar con terapias específicas e innovadoras para quienes padecen VIH/SIDA se crea la Unidad de Negocio para atender digna y oportunamente a los pacientes.​


  • Stendhal

    Ampliando nuestra visión de negocios se adquiere Stendhal, un laboratorio farmacéutico fundado en 1974. Para darle solidez a esta nueva organización, se implementan medidas para optimizar los procesos internos.​

  • Nuevas Oficinas


    Se trasladan las oficinas y el almacén a las nuevas instalaciones de Ayuntamiento en la zona de Tlalpan. Incrementando la eficiencia y capacidad en la operación.

    Este mismo año se abre una nueva línea de negocio: Farmacias MAYPO, con venta directa al público.​

  • Hito en Ventas


    Farmacéuticos MAYPO registra los primeros mil millones de pesos en ventas y su número de empleados ascendía a 201.​

  • Laboratorio Farmacéutico

    Inicia la remodelación de la planta farmacéutica en el Estado de México.

    Se desarrolla la filosofía de Stendhal como una empresa dedicada a la medicina de innovación y de alta tecnología para padecimientos críticos que ponen en riesgo la vida del ser humano.

    Se desarrolla el plan de negocios este incluye el fortalecimiento de la Unidad Terapéutica especializada en VIH, con convenios de exclusividad para México y algunos otros países.​

  • El Lanzamiento

    Stendhal hace su presentación en la Torre Mayor de la Ciudad de México, ante la comunidad académica, científica y médica.
    Stendhal emite su primera factura con la Unidad de VIH.​
  • Branding

    Se inician trabajos para la renovación de la imagen institucional de Farmacéuticos MAYPO, con el objetivo de comunicar adecuadamente a nuestros socios, clientes y público en general las ventajas de la marca MAYPO.​

  • Gobierno Corporativo


    Con la asesoría de Nacional Financiera y de consultores internacionales en empresas familiares, se inicia el proceso de institucionalización de la empresa. Estableciendo los pilares para un  gobierno corporativo, implementando los códigos de conducta y de ética, brindando a la administración de la empresa mayor transparencia y rendición de cuentas.​

  • Grupo Arfeldt

    Las Buenas Prácticas e institucionalización de las empresas nos llevan a la creación de  Grupo Arfeldt, con la visión de ser una organización con un modelo único de negocios que integra diversos servicios y soluciones de salud a nuestros clientes, cubriendo ambos sectores el público y el privado, así como en la dedicación de la salud y a la calidad de vida de los pacientes.​

  • Sudamérica

    Stendhal adquiere un porcentaje mayoritario de las acciones de la compañía sudamericana Eicopen y  marca el inicio de la expansión de este modelo único de negocios hacia América Latina. ​

  • Consejo de Administración

    Se lleva a cabo la primera sesión del Consejo de Administración del Grupo, contando con la presencia de consejeros externos e independientes, que fortalecen el análisis y la toma de decisiones.​

  • Consejo de Administración

    Con la consolidación de nuevas líneas terapéuticas como Esclerosis Múltiple abrimos la brecha para terapias innovadoras de hipertensión arterial, diabetes, epilepsia, entre otras. ​

  • Proyectos en Marcha

    ​La Unidad de Nuevos Negocios proyecta la adquisición de moléculas innovadoras en función de las necesidades de salud de las personas en las regiones de Latino América. Comienza la realización de estudios clínicos en la población local en búsqueda de la aprobación para su uso y beneficio.​

  • Adquisición de Nueva Infraestructura

    Se adquiere un predio de más de 20 mil metros cuadrados, dónde en marzo de este año se colocó la Primera Piedra del nuevo almacén y oficinas centrales de MAYPO, contando con  la participación de autoridades económico y sanitarias. Ampliación de la Planta de Producción farmacéutica: certificación y licencia para la fabricación de sólidos y orales.​

  • Viviendo la Filosofía

    ​Gracias al desempeño de los colaboradores, las empresas de Grupo Arfeldt ocupan una posición muy destacada dentro de la lista de las 500 empresas mexicanas más importantes al momento y dentro de las 100 empresas más globales de México. 

    Nuestras empresas son reconocidas con premios de ética farmacéutica, así como distintivos que las avalan como excelentes lugares para trabajar, a través de la implementación de prácticas de responsabilidad social e inclusión laboral. ​